Los artistas, sean estos, cantantes, pintores, escultores o fotógrafos, por lo general, por no decir todos, dominan su quehacer, pero no saben de mercadeo. Para lograrlo, están los manager o manejadores que saben desenvolverse en el mundo de las disqueras, de los escenarios, de los museos o de las salas de exposiciones a fin de lograr que su artista se presente o exponga en ellos; saben de imagen, de vestuario, de formas, de colores y de manejo mediático.

Como la tendencia es que cada oficio o profesión sea muy específico, hasta se ve mal que el propio artista sea el que toque las puertas en busca de un espacio para mostrar el producto de su talento. Claro, esto es comprensible en los que recién comienzan a moverse en este mundo del arte, pero no en los que ya tienen cierto renombre. Es cuestión de imagen y de tiempo. O el artista se dedica a producir o se dedica a vender o se dedica a la gestión para la consecución de salas y escenarios.

Cuando el artista goza de tanta fama como un Juanes, tiene la fortuna de contar con un Fernán Martínez Mahecha, excelente manager que, gracias a su creatividad y empeño, lo tiene en el lugar en el que está; de no tenerlo, el artista, por lo general, recurre a un familiar, más exactamente a su pareja para que se encargue de hacerle las gestiones conducentes a lo que menciono en párrafo anterior. Pero si la pareja no tiene las condiciones para hacerlo…

Estos conceptos los traigo a colación por la experiencia que viví en uno de mis trabajos en los que, casi mensualmente, se hacìan exposiciones de arte. Me llevaba mejor impresión de aquellos artistas que se valían de su manejador para todas las gestiones conducentes a la colgada, promoción y venta de su muestra artística.

En la noche inaugural y días posteriores a la exposición, el artista cumple una función más de compartir con los invitados, explicar su obra a quien se lo solicite y atender la crítica. No le queda bien, pues, dedicarse a las ventas; además porque se pone en una situación comprometedora si alguien le pide rebaja o facilidades de pago. Mejor el manager pone la cara para sortear estas situaciones. Esto, obviamente, en salas en las que no se comprometen con las ventas.

Me encantaría ser manager de un artista de la plástica. Creo que es como agregarle un sello a lo que éste hace y, después, sentir satisfacción con el crecimiento y el resultado obtenido. Es la venta, es la consecución de entrevistas, de críticas…